Connecting-Africa | Find publications

Advanced search

Find:


Title Un printemps arabe pour la corporatisation ? La Société tunisienne de l'électricité et du gaz (STEG)
Full text https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-01075947; https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-01075947/document
Date 2014
Author(s) Bennasr, Ali; Verdeil, Éric
Contributor(s) SYFACTE ; University of Sfax, Tunisia - faculté des lettres et sciences humaines de Sfax; Environnement Ville Société (EVS) ; Université Lumière - Lyon II - Université Jean Moulin - Lyon III - Université Jean Monnet - Saint-Etienne - École Nationale Supérieure des Mines - Saint-Étienne - École Nationale des Travaux Publics de l'État [ENTPE] - École Normale Supérieure (ENS) - Lyon - Institut National des Sciences Appliquées [INSA]: - LYON - CNRS; Municipal Services Project. www.municipalservicesproject.org; David McDonald
Abstract La référence du texte en anglais est la suivante: Bennasr A., Verdeil É., 2014, An 'Arab Spring' for Corporatization? Tunisia's National Electricity Company (STEG), in MacDonald D. (éd.), Rethinking Corporatization: Public Utilities in the Global South, London/New York: ZED BOOKS LTD, p.88-106 - International audience - STEG, the Tunisian public company for electricity and gas, has been created in 1962 and has since operated as a major state tool for national integration and social and economic development. Rural and urban electrification is among its main achievements. Since the 1990's, the company has followed a more commercial-oriented approach, with the aim that tariff reflect the full production cost and to prevent the growth of the manpower. Such a contractualization policy with the state can be regarded as a corporatization policy. With the Tunisian revolution in 2011, this policy is being challenged. On the one hand, STEG has hired numerous new employees ; on the other hand, it is under financial pressure due to non-payment and agressions. The energy transition toward renewable energy, and pressures from international money funders, push for a liberalization of the electricity sector at a time where increasing energy demand makes strong investments necessary. STEG is a turning of its history. - La Société tunisienne d'électricité et de gaz (STEG), créée en 1962, opère depuis lors comme un outil majeur d'intégration nationale et de développement économique et social au service de l'Etat tunisien. Parmi ses principales réalisations figurent l'électrification urbaine et rurale. Depuis les années 1990, la STEG a adopté une orientation plus commerciale, avec l'objectif que son tarif corresponde à son coût de production intégral, et de limiter la croissance de son effectif. Cette politique, connue sous le nom de contractualisation, peut être décrite comme une forme de corporatisation. Avec la révolution de 2011, cette politique est soumise à plusieurs défis. D'une part, la STEG a recruté ou régularisé un nombre important d'employés. D'autre part, elle se trouve sous pression financière à cause du non-paiement et d'agressions contre son personnel. La transition énergétique vers les énergies renouvelables et les pressions de la part des bailleurs de fonds internationaux poussent à une libéralisation du secteur électrique à un moment où la croissance de la demande énergétique impose de forts investissements. La STEG est à un tournant de son histoire.
Subject(s) électricité; corporatisation; privatisation; énergie; services urbains; services publics; développement; Tunisie; [SHS.GEO] Humanities and Social Sciences/Geography; [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration; [SHS.SCIPO] Humanities and Social Sciences/Political science; [SHS.ARCHI] Humanities and Social Sciences/Architecture, space management
Language fr
Publisher HAL CCSD; Zed Books
Type of publication Book sections
Source Rethinking Corporatization and Public Services in the Global South; https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-01075947; David McDonald. Rethinking Corporatization and Public Services in the Global South, Zed Books, pp.88-106, 2014
Identifier halshs-01075947
Repository France - Hyper Article en Ligne (HAL), SHS
Added to C-A: 2014-12-02;14:10:56